Fragmenten masterclass business leaders.
Arnold Blits op z'n praatstoel tijdens een masterclass. Drie filmpjes: Feeding the beast, Vertrouwen en de Crisisparadox.

De Sergeant.
Arnold Blits legt uit hoe het goed mis gaat als er geen midden management is voor wie de medewerkers het willen doen. 'De Sergeant' [2.35]

Groei.
Stagnerende groei hield de gemoederen flink bezig tijdens deze Sales Directors meeting. De vrager kreeg waar hij voor kwam en meer... 'Groei' [3.30]

Erkenning.
'Waarom drie van mijn managers wel en de rest niet of nauwelijks?' was de vraag. Blits legt de rol van 'Persoonlijke Erkenning' uit. 'Erkenning' [3.01]

De terreur van de Open Vraag.
Tijdens een nabespreking kwamen vragen over 'open vragen'. De heilige koe van communicatie kreeg een flinke deuk. 'Open Vraag Terreur' [2.10]

"Arnold Blits leert je hoe de werkelijkheid eruit ziet. Je dient zelf wel de moed te hebben om deze onder ogen te durven zien. Arnold heeft mij geïnspireerd om een organisatie en een team te creëren waarin we een relatie kunnen aangaan zowel met onze klanten als met elkaar. In de trainingen laat hij ons voelen hoe hard we elkaar nodig hebben en hoe we elkaar kunnen inspireren om buiten de gebaande paden te durven treden.” Ronald van Lier - ceo Ditzo

"We hired Arnold initially to improve the sales skills of the (50) consultants working for Rijnconsult, who are quite senior and not easy to reach. We found out Arnold has more impact than that. His, on the first sight easy to understand philosophy, is not easy to grasp. Once you have grasped it, which means by the way working quite hard and being prepared to step out of your comfort zone, you will find out it has an enduring impact on selling, consulting, leading and even in your personal life being a friend or partner. Hiring Arnold means taking a risk as in every entrepreneurial decision."
Bas van der Velde - ceo Rijnconsult

"Zoekend naar mogelijkheden voor ondersteuning bij het vormen van een nieuw managementteam kwam ik Arnold op het spoor. De eerste kennismaking was een bijzondere. Niets van wat ik verwachte kwam in dat gesprek aan de orde. Arnold heeft een eigen, bijzondere en naar later bleek zeer waardevolle kijk op het bouwen van relaties. Heen en weer geslingerd tussen de pro’s en con’s van Arnold’s kijk op de wereld heb ik Arnold gevraagd om mij en mijn team te begeleiden in onze ontwikkeling. Tijdens de trainingen wist Arnold ons als ervaren managers (want dat waren we toch…) een andere kijk op de wereld te geven. Dicht bij onszelf blijvend en continue prikkelend wist Arnold de kern van het bouwen van relaties bij te brengen. “Voor wie doe je het ?” is een vraag die nog dagelijks door onze hoofden speelt. Van alle trainingen op het gebied van leidinggeven die ik in vele jaren heb gevolgd is er geen die zoveel indruk heeft gemaakt en waarvan de essentie zolang en diep blijft hangen als die van Arnold. Na de trainingen van Arnold is mijn kijk op en acteren in de wereld anders geworden, verrijkt. Bewuster en kijkend naar de essentie, het bouwen van échte relaties." Hans van Elk - vice president Cap Gemini