Leiderschap bij it-bedrijf

Een grote speler in de IT kent een staccato van overnames in slechts een paar jaar tijd. Tegelijkertijd wordt de concurrentie moordend. Vooral door prijsdruk vanuit het verre oosten en een zakelijke houding van hun grootste klanten. Dit alles had onmiskenbaar negatief effect op de managers en medewerkers. De moraal, alsmede de verkoopresultaten zaten in een diepe neerwaartse spiraal die de basis van het bedrijf deed weg vreten. De nieuwe directeur besloot dat gangbare motivatie-meetings, heisessies en management games, niet de gewenste effecten konden teweeg brengen. Hij wilde dat zijn managers echt verantwoordelijkheid zouden nemen. Dat initiatief tonen gewoon zou worden en dat ze allemaal zouden bijdragen aan het creëren van verkoop.

Als hij hoort van Blits is de beslissing snel gemaakt. Vooral na de intense trainingen waarin persoonlijke ontwikkeling en management oplossingen gecombineerd werden, draaide het tij drastisch. Binnen enkele maanden had iedereen in het bedrijf een leider die het waard was om voor te knokken. En het geklaag over de  moeilijke omstandigheden en de onzekere toekomst waren verworden tot echo's van het verleden. Als een ' bonus' werden de relaties in het management team veel hechter en opereert het MT inmiddels als een team.

Terug naar business cases.