Management team bij groothandel

De algemeen directeur van een flinke groothandel geeft leiding aan de directeuren van een tiental dochterbedrijven. Gezamenlijk vormen ze het management team. Nou ja, in naam dan, want eigenlijk is er geen sprake van een team. Iedere directeur is bezig met zijn eigen toko. Uren werd er afvergaderd. MT meetings waarin men vooral bezig was om zijn eigen straatje schoon te houden en vooral te vertellen hoe fantastisch men het allemaal in de eigen toko voor elkaar had. Oppervlakkig bezien kon men het prima met elkaar vinden. Maar van onderlinge openheid, vertrouwen en samenwerking was beslist geen sprake.

De directeur wil dat er meer kruisbestuiving tot stand komt. Dat ze strategischer gaan kijken en dat ze hun horizon verruimen. De markt verandert razendsnel en de concurrentie zit niet stil. Ze moeten elkaar aanvullen in plaats van aanvallen. Hij vraagt Blits om hem te helpen dit proces in een stroomversnelling te zetten. Het transitieproces is inmiddels in volle gang. Niet alleen leren de directeuren elkaar meer te waarderen als persoon. Ook maken ze individueel grote stappen in hun leiderschap naar hun eigen organisatie. Blits laat ze ervaren hoe leiderschap, team en commercie hand in hand gaan.

Terug naar business cases.