Een semi-overheidsinstelling heeft als opdracht om innovatie en
samenwerking tussen bedrijven te stimuleren. De consultants van deze organisatie waren destijds al blij als een ondernemer met hen wilde praten terwijl ze nota bene subsidiegeld meebrachten. Hun leider kwam uit het bedrijfsleven en vond deze houding veel te middelmatig. Hij schakelde Blits in om ondernemende consultants te ontwikkelen die als volwaardig gesprekspartner voor ondernemers zouden opereren. Via een mengvorm van consultancy en training wordt het hele team regelmatig begeleid.
De resultaten overtreffen de stoutste verwachting. De rollen zijn inmiddels omgedraaid. Ze worden door succesvolle ondernemers alom gerespecteerd. Zozeer dat die graag zelf fors mee investeren in de innovatieve projecten die de consultants ontwikkelen en realiseren. Deze ondernemende consultants dragen werkelijk bij tot meer innovatie en commercieel succes in hun regio en lijken in niets meer op de semi-ambtenaren van weleer. Sterker nog: hun invloed en bijdrage aan de economische ontwikkeling van de regio staat in geen enkele verhouding meer tot hun aantal en budgetten.
Terug naar business cases.
