Boektrailer: De leider voor wie we het doen.
Kijk naar de reacties van lezers en hoor waarom Arnold Blits voor hen impact heeft met zijn controversiële inzichten over leiderschap. [1:31]
De risico's van EFFACTING
Arnold Blits vertelt over de risico's van EFFACTING (actie ondernemen om deze aan interne derden te laten zien). Is het erg? Nee, maar soms wel.... [4:33]
Gratis erkenning & entitlement
Wat gebeurt er als CEO's denken dat ze gratis erkenning horen te krijgen? Als ze menen dat ze zelf niet hoeven te vechten voor relaties of vertrouwen. [5:26]
De sergeant.
Arnold Blits legt tijdens een congres uit hoe het goed mis gaat als er geen midden management is voor wie de medewerkers het willen doen. [2:35]
Over Erkenning.
'Waarom drie van mijn managers wel en de rest niet of nauwelijks?' was de vraag. Arnold Blits legt de betekenis van 'Persoonlijke Erkenning' uit vanaf het begin. [3:01]
Over vertrouwen.
De werkelijke betekenis van vertrouwen heeft te maken met risico nemen. Toch blijken veel managers in werkelijkheid vooral de 'lucht van lef' te verspreiden. [3:10]
Over groei.
Stagnerende groei hield de gemoederen flink bezig tijdens deze open Sales Directors meeting o.l.v. Arnold Blits. De vrager kreeg waar hij voor kwam en meer... [3:30]
Feeding the beast.
Je moet je hoofdkantoor happy houden en soms aan onzinnige verzoeken voldoen. Maar hoe houd je tevens je medewerkers gemotiveerd en je leiderschap in tact? [3:57]
Over de terreur van open vragen.
Tijdens een informele nabespreking kwamen vragen m.b.t. het principe van open vragen naar voren. De heilige koe van communicatie kreeg een behoorlijke deuk. [2:10]
Over crisisparadox.
Tijdens crisis lijkt de behoefte aan zekerheden te groeien. Arnold Blits laat zien dat juist de behoefte aan erkenning enorm toeneemt. Wat betekent dit voor leiderschap? [3:49]